2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题二十一

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1.如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法 ( )

A.得‐失

B.屈服 ‐失

C.失‐离开

D.妥协

2.组织计划编制在何时执行 ( )

A.贯穿于项目

B.在早期的项目阶段

C.在每个阶段的早期阶段

D.在项目启动之后

3.以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ( )

A.挫折

B.过多的会议

C.对项目经理缺乏信任或信心

D.毫无成效的会议

4.项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为 ( )

A.自我中心型

B.民主型

C.参与型

D.放任政策

5.以下哪项是团队建设的一个输入 ( )

A.一般管理技巧

B.项目计划

C.进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D.奖励和认可制度

6.以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素 ( )

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

7.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责 ( )

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

8.某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的 ( )

A.正式的

B.参照性

C.惩罚式

D.老师型

9.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指 ( )

A.组织实现目标的能力

B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C.项目经理对小组资源的权利度

D.团队成员的凝聚力

10.以下各项除了 ( ) 均为团队建设技术

A.工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系

B.奖励和认可制度

C.开工准备会议

D.项目经理平息小组冲突

参考答案见下页

参考答案：

1.【答案】 B

2.【答案】 A

3.【答案】 B

4.【答案】 D

5.【答案】 B

6.【答案】 A

7.【答案】 B

8.【答案】 A

9.【答案】 C

10.【答案】 D

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