2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点：进度控制各阶段的工作任务

项目的生命周期的四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段

⑴概念阶段：

主要任务：提出并确定项目是否可行。

主要工作：确定项目的可行方案、项目评估、项目机会研究、方案策划、初步可行性方案、详细可行性研究、明确合作伙伴、风险确定、目标确定、项目商业计划书等。

重点工作：①里程碑控制; ②项目周期初步估计

⑵开发阶段(或称规划阶段)

主要目标：对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。

主要工作：建立组织、项目背景描述、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划，费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等内容。

两大任务：

一、是控制本身的进度控制

原则：

①及时了解最新情况和项目进展;

②分析计划进度和质量产生偏差原因;

③处理偏差;

④ 公布修改方案及滚动的计划，

⑤及时沟通

二、是规划结果的审核 (项目计划书至少两个书面结果：项目计划书、辅助资料)

⑶实施阶段

主要工作：按计划启动实施的项目工作;建立项目组织;建立与完善项目联络渠道;实施项目激励机制;建立项目工作包;细化各技术需求;建立项目信息控制系统;

执行 WBS 的各项工作;指导/监督/预测/控制范围、质量、进度、成本

进度控制的要点

①工程施工进度的检查;

②工程施工进度的调整

③工期延期的控制

⑷结束阶段

主要工作：①行政验收;②项目总结;③经验交流;④正式移交

主要任务：

①监督检查验收前准备工作的进行状况，保证验收前准备的各项工作进度，确保项目按期验收;

②项目后经验交流，对影响项目进度的因素进行分析，取得进度经验值，以便后续项目中使用;

③验收后工作安排。

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