2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点：比较与分析的几种方法

比较与分析的几种方法

1、图上记录法

当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记录。如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出，如图 9-4 所示;在箭线下方标出相应工作的实际持续时间，如图 9-5 所示;在箭尾点下方和箭头节点下方分别标出工作的实际开始和实际结束时间，如图 9-5 所示;在网络图的节点内涂上不同的颜色或用斜线表示相应工作已经完成，如图 9-6 所示：

2、横道图比较法

将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

3、前锋线比较法

前锋线比较法是按照项目实际进度绘制其前锋线，根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差以分析判断项目相关工作的进度状况和项目整体进度状况的方法。

4、S 曲线比较法

S 曲线比较法是一张图中，与计划进度相比较的一种方法。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量 。

5、“香蕉”型曲线比较法

“香蕉”型曲线是两条 S 型曲线组合而成的闭合曲线。它是根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘制出相应的 S 型曲线。前者称为 ES 曲线，后者称为 LS 曲线。在项目实施过程中，根据次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较 。

6、列表比较法

它是指采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，记录检查时刻正在进行的工作名称、已耗费的时间及尚需要的时间，然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差的方法。

7、头脑风暴法

头脑风暴法是召集项目团队成员、项目干系人及老师一起，集思广益生成项目活动清单，该方法用于规模较小的简

单项目。

8、项目活动平台界定法

又称原型法，是套用一个类似历史项目的活动清单作为新项目活动界定的原型或平台，结合新项目的特点，直接在此原形式或平台上增减活动来定义新项目的活动清单。

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