2020年软考高级信息系统项目管理师冲刺试卷三

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1.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（ ）

A.参阅绩效报告

B.排除任何项目变更

C.不断修正时间表管理计划

D.评估项目进展

2.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（ ）

A.制作绩效报告

B.进行考察

C.举行绩效评估会议

D.进行采购审计

3.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（ ）

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

4.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（ ）

A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B.充分准备各种图表

C.使用仅表明本周信息的进度图表

D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

5.项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了（ ）

A.为下一个项目保留所有的资源

B.记录已建的产品或完成的安装

C.项目过程历史报告

D.移交责任

6.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于（ ）

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

7.下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）

A.工作分解结构(WBS)

B.网络图

C.甘特图(GANTT)

D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)

8.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度（ ）

A.赶工

B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D.资源平衡

9.项目经理和团队利用（ ）来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

10.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（ ）

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

参考答案见下页

1.【答案】 A

2.【答案】 C

3.【答案】 C

4.【答案】 D

5.【答案】 A

6.【答案】C

7.【答案】 A

8.【答案】 D

9.【答案】 A

10.【答案】 D

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