2023年软考高级信息系统项目管理师《案例分析》简答题汇总(二)

小编整理了一些2023年软考高级信息系统项目管理师《案例分析》简答题，备考的考生可以参考，建议各位考生提前备考。

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六、采购管理的主要步骤

(1)需求确认与采购计划制订

(2)供应商搜寻与分析

(3)定价

(4)拟定并发出订单

(5)订单的跟踪和跟催:

(6)验货和收货

(7)开票和支付货款

(8)记录管理

七、请简述采购货物入库的三个条件

(1)对采购设备进行检验，验收合格的填写《进货检验记录》;

(2)库房核对采购设备对应项目准确无误;

(3)供应商提供的运货单或到货证明。

八、请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动

(1)识别和分析可交付成果及相关工作

(2)确定WBS的结构和编排方法

(3)自上而下逐层细化分解

(4)为WBS组件制定和分配标识编码

(5)核实可交付成果分解的程度是否恰当

九、规划范围管理的输入

(1)项目管理计划

(2)项目章程

(3)事业环境因素

(4)组织过程资产

十、请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念

(1)项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的目标和要求。

(2)项目集管理是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。

(3)项目组合管理是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。

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