2024年第1批次信息系统项目管理师《综合知识》真题及答案解析（五）

41、在一个大型项目实施过程中，项目经理发现项目风险已经发生，并且对项目进度和成本产生了显著影响。为了准确评估风险对项目目标的影响程度，项目经理应该采取的定量风险分析技术是()

A.风险分类

B.风险数据质量评估

C.风险概率和影响评估

D.敏感性分析

参考答案：D

答案解析：

实施定量风险分析的工具与技术:1、不确定性表现方式;2、专家判断;3、人际关系与团队技能(引导)4、数据分析(模拟、敏感性分析、决策树分析、影像图);5、数据收集(访谈)

实施定性风险分析的工具与技术:1、专家判断;2、数据收集(访谈);3、数据分析(风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估);4、人际关系与团队技能(引导);5、风险分类;6、会议;7、数据表现(概率和影响矩阵、层级图)

42、在项目执行过程中，项目经理发现项目进展顺利，但某些潜在风险因素仍然存在。为了确保项目能够顺利完成，项目经理应采取()措施，有效地监督这些风险。

A.增加项目预算，以应对可能出现的风险

B.定期进行风险审查会议，并更新风险登记册

C.减少项目开支，以降低潜在风险的影响

D.分析风险因素对项目的潜在影响，并调整项目计划

参考答案：B

答案解析：

适用于监督风险过程的会议是风险审查会。应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险(包括已商定应对措施所引发的次生风险)、重新评估当前风险、关闭已过时风险、讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。根据风险管理计划的规定，风险审查可以是定期项目状态会中的一项议程，也可以召开专门的风险审查会。

43、关于采购合同的描述，不正确的是()。

A.项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性

B.项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化

C.采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求

D.合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决

参考答案：B

答案解析：

项目的建设过程中难免出现一些不可预见的事项，包括要求修改或变更合同条款的情况，例如，改变系统的功能、开发进度、成本支付及双方各自承担的责任等。一般在合同订立之后，引起项目范围、合同有关各方权利责任关系变化的事件，均可以看作是合同变更。

44、在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应( )。

A.立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商

B.自行决定采取补救措施，如增加项目预算或延长项目工期，以弥补供应商的问题

C.首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响

D.通知高层领导，并等待高层领导的决策后再采取行动

参考答案：C

答案解析：出现问题优先是需要想办法解决问题。

45、在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用()

A.成本加激励费用合同

B.总价合同

C.成本补偿合同

D.工料合同

参考答案：D

答案解析：

在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型:①如果工作范围很明确，且项目的设计己具备详细的细节，则使用总价合同;②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同;③如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同;④如果双方分担风险，则使用工料合同;如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同;如果卖方承担成本风险，则使用总价合同;⑤如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同等。

46、关于干系人参与计划的描述，不正确的是()

A.干系人参与计划是项目管理计划的组成部分

B.干系人参与计划基于项目的需要和干系人的期望而制定

C.干系人参与计划是识别干系人过程的输出

D.干系人参与计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动

参考答案：C

答案解析：

干系人参与计划是规划干系人参与过程的输出。

干系人参与计划是项目管理计划的组成部分。该计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动。干系人参与计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的，这基于项目的需要和干系人的期望。

干系人参与计划主要包括调动干系人个人或群体参与的特定策略或方法。

47、项目经理根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法，则该项目经理正在执行()过程。

A.规划干系人参与

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.监督干系人参与

参考答案：A

答案解析：

规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。本过程的主要作用是，提供与干系人进行有效互动的可行计划。

48、监督干系人参与时，()用于确定干系人群体和个人在项目任何特定时间的状态。

A.根本原因分析

B.优先级排序

C.职责分配矩阵

D.干系人分析

参考答案：D

答案解析：

根本原因分析:开展根本原因分析，确定干系人参与未达预期效果的根本原因。

干系人分析:确定干系人群体和个人在项目任何特定时间的状态。

优先级排序:如果项目有大量干系人、干系人群体的成员频繁变化、干系人和项目团队之间或干系人群体内部的关系复杂，则有必要对干系人进行优先级排序。

矩阵型:展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM),它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。

49、有效执行规划绩效域，能够达到的目标不包括()。

A.项目以有条理、协调一致的方式推进

B.可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

C.对实物资源进行了有效管理

D.以系统的方法交付项目成果

参考答案：C

答案解析：

在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含:①项目以有条理、协调一致的方式推进:

②应用系统的方法交付项目成果;③对演变情况进行详细说明;④规划投入的时间成本是适当的;⑤规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的:⑥可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。

50、交付绩效域的绩效要点包括()。

①质量;②成本;③风险;④可交付物;⑤价值的交付

A.①②③

B.②③④

C.①④⑤

D.②④⑤

参考答案：C

答案解析：

交付绩效域的绩效要点包括:1.价值的交付:2.可交付物;3.质量。

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