软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(10月21日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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1、在需求文件中，()的需求可作为基准使用。①可测量和可测试②项目经理认可③完整且可跟踪④相对独立无依赖

A、①②

B、①③

C、③④

D、②③

参考答案：B

答案解析：本题考查需求文件，可参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P232。只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。

2、项目经理向干系人说明项目范围时，应以()为依据。

A、合同

B、项目范围说明书

C、WBS

D、产品说明书

参考答案：B

答案解析：

本考题考查的知识点为项目范围说明书基础知识。

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。

项目范围说明书作为定义范围规程的主要成果，对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。而题干中情境是项目经理向相关方说明项目范围，依据项目范围说明书明确产品详细描述，因此选择B选项。

3、某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售()套才能达到盈亏平衡点。

A、14000

B、16000

C、18000

D、20000

参考答案：B

答案解析：本考题考查的知识点为盈亏平衡点。根据公式:盈亏平衡点=总固定成本/(销售单价-单位变动成本)=160000/10=16000。

4、某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是()。

A、与项目组成员讨论此问题

B、提醒团队成员注意并制定预防措施

C、与其他项目组经理讨论此问题

D、更换项目组成员

参考答案：B

答案解析：本考题考查的知识点为项目经理管理基础知识。

怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，因为只是怀疑，所以暂时不能更换项目组成员，也不能与项目组成员讨论此问题，不能与其他项目组经理讨论此问题。只能提醒团队成员注意并制定预防措施较为恰当。

5、某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为()。

A、0.2

B、0.4

C、0.8

D、1

参考答案：B

答案解析：工期为40周，每周可以使用12个工时，即总共有480个工时可以利用，但现在只用了192个工时，所以项目资源使用率为192/480=0.4。

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以上就是“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(10月21日)”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！