软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(10月28日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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1、关于确认范围的描述，正确的是()。

A、确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B、分解技术是确认范围的主要工具与技术

C、客户主要关心产品范围和可交付成果

D、确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

参考答案：C

答案解析：

A选项，确认范围贯穿项目始终

B选项，检查和群体决策技术是确认范围的工具成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

2、工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法是：()。

A、对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能

B、检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮

C、通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用

D、检查云平台是否具有存储资源容量规划工具

答案解析：A

答案解析：

本题考查云计算的相关知识;其中弹性伸缩是指可以根据您的业务需求，设置创建伸缩策略告警伸缩，对云服务器计算资源进行定时伸缩自动化管理，达到高效率、节约成本、及时容错的目的。

A.对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能

B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮(自动化管理，无需人员操作，可以不需按钮)

C.通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用(网络可用性)

D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具(存储容量大小)

故本题正确答案A。

3、配置管理员的工作职责不包括()

A、基线设立审批

B、版本管理和配置控制

C、建立和维护配置库

D、配置状态报告

参考答案：A

答案解析：基线审批由CCB负责。

CCB负责对配置变更做出评估，审批以及监督已批准变更的实施。通常CCB不只是控制配置变更，而是负有更多的配置管理任务，例如:配置管理计划的审批、基线设立审批、产品发布审批等

4、在权力/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高"的干系人，应该采取的策略是()。

A、重点管理

B、花最少的精力监督

C、令其满意

D、随时告知

参考答案：D

答案解析：本题考查干系人分析工具。

5、Projects are a mean of achieving organizational()

A、culture

B、strategy

C、spirit

D、structure

参考答案：B

答案解析：本考题考查的知识点为组织与项目管理基础知识。

项目是一种达成组织()的方法。

A、文化

B、战略

C、精神

D、结构

组织在其治理框架中确定了战略方向，设置了绩效指标。战略方向规定了用于指导业务工作的目的、期望、目标和行动，战略方向应该与业务目标相协调。项目管理活动应该服从总体战略方向。如果战略方向发生变化，就应该相应调整项目目标。在项目环境中，调整项目目标会影响项目效率甚至项目成功。但在业务环境中，如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致，那么项目成功的概率就会显著提高。因此，如果战略方向发生变化，项目就应随之进行调整。

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