软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(11月2日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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1、有效沟通活动具备的基本属性不包含：()。

A、沟通目的明确

B、监督并衡量沟通的效果

C、尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好

D、频繁沟通，与沟通方进行全方位接触

参考答案：D

答案解析：本题考查沟通技巧。

参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第14.1.4小节，P415

项目沟通过程通过沟通计划，为不同沟通人员和沟通内容选择合适的沟通方法，来预防理解和沟通错误。一般来说，有效的沟通活动和成果创建具有如下3个基本属性:

①沟通目的明确;②尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好;③监督并衡量沟通的效果。综上所述，本题参考答案为D选项。

2、()属于事业环境因素。

A、配置管理知识库

B、变更控制程序

C、项目档案

D、项目管理信息系统

参考答案：D

答案解析：

事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。包括:组织文化、结构和治理;设施和资源的地理分布;政府或行业标准(如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准);基础设施(如现有的设施和固定资产);现有人力资源状况(如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识);人事管理制度(如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、奖励与加班政策，以及考勤制度);市场条件;干系人风险承受力;政治氛围;组织已有的沟通渠道;商业数据库(如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库);项目管理信息系统(如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面)。

3、许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题，如：信息孤岛多，信息不一致，难以整合共享。各应用系统之间、企业上下级之间、企业与上下游伙伴之间业务难以协同;信息系统难以适应快速的业务变化等。为解决这些问题，企业信息化建设采用()架构已是流行趋势。

A、面向过程

B、面向对象

C、面向服务

D、面向组件

参考答案：C

答案解析：本考题考查的知识点为面向服务基础知识。

面向服务的企业架构为了更能适应多变的业务需求，第一次把开发和运维也纳入到企业架构中，和运行架构一同组成了企业架构，这样就消除了企业中应用的烟囱式结构，取而代之的是服务共享的一体化信息系统体系。这样保证了面向服务的企业架构能发挥出最大的价值，更能从IT需求到上线、维护一体化地实现1T战略的价值。

4、下面属于项目范围控制活动的是()。

A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

参考答案：A

答案解析：本考题考查的知识点为范围控制基础知识。

范围控制关注的焦点问题是:对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可;确定范围变更是否已经发生;当范围变更发生时，对实际的变更进行管理由此可知。如果项目绩效偏离设定的范围基准，则有可能引发变更。因此选项A属于范围控制的范畴。

5、()依照《中华人民共和国数据安全法》和相关法律、行政法规的规定，负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作。

A、工信部

B、公安部

C、国资委

D、网信办

参考答案：D

答案解析：

本题考查信息系统安全管理的法律法规工业、电信、交通、金融、自然资源、卫生健康、教育、科技等主管部门承担本行业、本领域数据安全监管职责。

公安机关、国家安全机关等依照本法和有关法律、行政法规的规定，在各自职责范围内承担数据安全监管职责。

国家网信部门依照本法和有关法律、行政法规的规定，负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作。

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以上就是“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(11月4日)”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！