软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月4日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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1、关于变更管理工作程序描述，不正确的是()。

A、项目的干系人都可以提出变更申请

B、CCB是执行机构，负责提出变更方案

C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控

D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置

参考答案：B

答案解析：变更管理的组织机构:CCB是决策机构，不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。

2、影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为()。

A、O2O

B、B2B

C、B2G

D、B2G

参考答案：A

答案解析：

(1) O2O即Online To Offline，含义是线上购买线下的商品和服务，实体店提货或者享受服务，适合于餐饮、院线、会所等服务类连锁企业，选项A符合题意;

(2)B2B即Business To Business，就是企业和企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换，如阿里巴巴(alibaba.com)是典型的B2B电子商务企业，选项B不符合题意;

(3) B2G即Business To Government，就是(3) B2G即Business To Government，就是之间通过网络所进行的交易活动的运作模式，如电子通关，电子报税等，选项C不符合题意;

(4) C2C即Consumer To Consumer，就是消费者和消费者之间通过电子商务交易平台进行交易的一种商务模式，由于是个人与个人的交易，大众化成了C2C的最大特点。淘宝、易趣等是典型的C2C电子商务交易平台，选项D不符合题意。

3、在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是()。

A、项目的进度

B、项目组合的收益

C、项目总成本

D、组织战略

参考答案：D

答案解析：本考题考查的知识点为项目组合管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第19章组织级项目管理与大型项目管理，全书第418-421页。根据《信息系统项目管理师教程》，项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。因此D选项最佳。

4、在团队发展的5个阶段中，()的特征是:团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、发挥阶段

D、规范阶段

参考答案：D

答案解析：规范阶段团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。团队发展(建设)的五个阶段分别是:形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段和结束阶段。

5、监控项目工作过程包括了监视和控制两方面的活动，()属于控制活动。

A、采取预防措施

B、收集绩效信息

C、测量绩效信息

D、评价测量结果

参考答案：A

答案解析：监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面。监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。连续的监视使项目管理团队能够洞察项目的状态是否正常，并识别任何可能要求给予特别注意的方面。综上所述，本题参考答案为A选项。

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