软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目的组织形式（二）

更新时间：2020-02-25 14:30:50 来源：环球网校

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摘要备考参加2020年软考系统集成项目管理工程师考试的小伙伴们，环球网校小编整理了软考中级系统集成项目管理工程师知识点，小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考中级职称频道。

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目的组织形式

项目型组织

项目型型组织机构的主要优点

1) 项目经理对项目全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调动项目资源。

2) 项目组成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。

3) 权利的集中使决策速度加快，能够对客户的需求和高层的意图作出更快的响应。

4) 结构简单，易于操作，在速度、成本和质量等各方面的控制比较有效。

主要缺点

1) 由于每个项目要汇集大量的专业人才，不适用于人才匮乏或规模较小的企业。

2) 由于项目各个阶段的工作重点不同，会使项目团队各个成员的工作出现忙闲不均的现象，这样一方面影响了员工工作的积极性，另一方面也造成了人才的浪费。

3) 这种结构不利于项目与外界的沟通，设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。

4) 项目成员缺乏事业上的连续性和保障性。

以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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