系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（119）

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试题1

项目经理在编制项目管理计划时，应( )。

A、越简单越好

B、越详细越好

C.、逐步细化

D、按照公司的模板编制，不能变更

试题2

在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时(软件开发)=5X19XP (P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是( )。

A、参数估算

B、类比估算

C、三点估算法

D、专家判断

试题3

项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，()是不正确的

A、项目管理的知识域是通用的，是跨行业的

B、除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求

C、项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能

D、项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

答案解析：

试题1 参考答案：C

参考解析：

项目工作被分解到更低的、更详细的层次时，有助于对这些工作进行计划、管理和控制。然而过度的分解反而有害。详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物是不需要的，也是不可能的。一般地，项目管理团队应该等待交付物或子项目足够清晰时才制订详细的WBS。这种技术有时被称作滚动波式计划。滚动波式计划的实质是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。因此，编制项目管理计划，并非越简单越好、越详细越好，而应做到繁简有节、逐步细化。

项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目的独特性是指要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，这意味着很难有一个完全统一不变的项目计划模板。项目的渐进明细性指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。项目的渐进明细性也意味着项目管理计划的编制应该逐步细化。

因此，正确答案应选C。

试题2 参考答案：A

参考解析：

参数估算法是一种运用历史数据和其他变量(如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等)之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。比如将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。下列情况参数估算最可靠：信息是准确的、参数是容易量化的、模型是可以扩展的

试题3 参考答案：D

参考解析：

这题很简单，如果项目经理具有项目所需要的所有知识和技能，那真是天才了。

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