系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（197）

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试题1

关于范围蔓延的描述，正确的是()。

A、用户需求变化导致的项目范围的延伸

B、需求基线内具体内容的调整

C、WBS 拆分不够细致导致的研发工作增加

D、测试问题增加导致的项目完成时间延迟

试题2

下列关于资源平衡的描述中，( )是正确的。

A、资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

B、进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C、使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

D、资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

试题3

价值交付系统中的组件创建了用于产出成果的可交付物，价值交付组件不包括( )。

A、项目集

B、政策和战略

C、产品和运营

D、项目组合

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。A选项描述正确。

试题2 参考答案：C

参考解析：

资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。

关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用的数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。

关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。

综上可知，资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法(非关键链法)分析过的进度模型之中;资源平衡可能会改变原来的关键路线;资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长;按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表。因此应选C。拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表。

试题3 参考答案：B

参考解析：可以单独或共同使用多种组件(例如项目组合、项目集、项目、产品和运营)来创造价值。这些组件共同组成了一个符合组织战略的价值交付系统。

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