高级人力资源管理师重要考点:选择晋升候选人的方法
【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供高级人力资源管理师重要考点系列复习资料,本篇为选择晋升候选人的方法,供考生复习备考之用,2015年下半年人力资源管理师考试即将到来,请广大考生做好复习备考工作。环球网校愿助您顺利通过考试。
在组织实施员工晋升的过程中,为了保证晋升工作的公平性和公正性,可以采用以下几种方法选拔晋升候选人:
1.配对比较法。列出考核项目,如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标,将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者,并确定为晋升人选。
2.主管评定法。该方法是由部门主管根据考核项目,对候选人进行综合评定。应用主管评定法时,应预先设计好晋升评定表,考核项目视岗位需要可多可少,一般应包括业务知识、管理能力、工作业绩和人际关系等。
3.评价中心法。该方法主要适用于管理人员,特别是高层管理者的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术,对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理能力等进行综合评价,以全面了解候选人的素质状况,最后通过比较测评结果,挑选出适当的晋升人选。
4.升等考试法。这是一种经过特殊考试取得晋升资格的方法。它规定凡是为企业服务达到一定年限,工作成绩优良者才能具有晋升资格。但这些具有晋升资格的人需参加升等考试。考试科目分为普通科目和专业科目,外加口试。普通科目主要测试一般性常识,而专业科目则主要测试与岗位相关的专业知识,或通过现场操作进行实地考察,同时还要参考平时工作绩效考评结果。将考试成绩和工作绩效评分加在一起作为升等考试的总成绩,其中考试成绩占60%~70%,工作绩效评分占30%~40%。将候选人按照总分高低进行排序,从而决定最终人选。
5.综合选拔法。它是将多种选拔晋升候选人方法综合起来的一种方法。实际上,前面所讨论的每种方法都有其缺点和局限性,而综合选拔法对晋升候选人的考察是比较全面和客观的,能够避免单独使用某种晋升方法的局限性。这一方法主要用于高层管理者的晋升选拔。
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