高级人力资源管理师工资效益理论考点
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:环球网校
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摘要 【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师工资效益理论考点”的复习资料,此处为突出重点,易出选择题,主要讲工资效益定义及工资效
【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师工资效益理论考点”的复习资料,此处为突出重点,易出选择题,主要讲工资效益定义及工资效益指标,请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师工资效益理论考点,请仔细阅读。
1、定义:工资效益是指工资投入所产生的直接经济效益,即每支付一定量工资产生多少产品或创造与实现多少价值,它反映投入的工资成本所能得到的利润。
2、应用:工资效益是决定工资水平的重要依据。只要企业经济效益好,有了财务支付能力,员工的工资水平才能提高;工资的增长,对员工劳动的认同,必然会激励员工更加有效地劳动,为企业进一步提高效益创造条件,实现了工资、效益的良性循环。反之,工资提高,效益下降,会导致通货膨胀,物价上涨,经济衰退,企业的人工成本提高,产品的市场竞争力下降,效益下滑。
3、指标:工资效益统计可以量化地反映实行某种薪酬制度所取得的经济效益。常用的统计指标有:
1,每百元工资产品产量
每百元工资产品产量=产品产量/工资总额(百元)
2.每百元工资产品产值
每百元工资产品产值=产值/工资总额(百元)
3.每百元工资利润额
每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额(百元)
工资效益即一定的工资所带来的产出,可以分解为一定的工资带来的劳动量和一定的劳动量带来的产出,而产出又等于总产值减去物耗价值。用公式表示为:
工资效益=产出/工资=劳动/工资*{(总产值-物耗价值)/劳动}
从公式中可以看出提高工资效益的手段有:按效益投入工资,增加工资带来的劳动量,增加劳动的产出量。
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