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高级人力资源管理师工作压力产生的后果考点

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:环球网校 浏览136收藏40

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  工作压力对个体与组织效能的影响既有积极的一面,也有消极的一面。

  (1)问题的关键在于压力是否在我们应付能力范围之内。如果能够有效地应付压力,对个人的能力和组织效能将产生积极影响,这是好的压力;反之,则是坏的压力。

  (2)一般来说,压力与工作绩效的关系可用类似于耶基斯—多德森法则的倒U形关系来表示,如图6—7所示。在工作压力过低的情况下,个体动机唤起不足,甚至产生厌烦情绪,个体与组织效能只能保持在较低的水平上。

高级人力资源管理师工作压力产生的后果考点

  (3)随着压力的增加,情境变得越来越有利于个体行为的有效发挥和工作绩效的提高,并在中等压力水平上达到绩效的高峰。

  (4)随着压力的进一步增加,超过某一特定水平时,由于动机水平唤起过高,处于焦虑状态,个体最终将被压力摧垮,行为绩效也随之下降,并产生一系列身心和行为的紧张症状。

  (一) 工作压力的积极作用

  适度的压力水平可以使人集中注意力,提高忍受力,增强机体活力,减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节的需要,而调节则往往意味着成长。当我们在压力情境下不断地学会应付的有效办法,就可以使我们的应付能力不断提高,工作效率也会随之上升。所以,压力是提高人的动机水平的有力工具,通过设计有挑战性的目标、激发员工的成就动机等手段,给下属以一定程度的心理压力,可使其动机得以激发,从而更好地完成工作。

  (二) 工作压力的消极作用

  对工作压力的消极作用的研究相对来说更为广泛。一般认为,过度工作压力所造成的紧张症状可归并为三种类型,即生理症状、心理症状和行为症状。

  1.生理症状

  压力初期,最应引起注意的就是生理方面的症状。工作压力能使人的新陈代谢出现紊乱,心率、呼吸率加快,血压升高,头疼,易患心脏病。尤其是工作压力也会成为溃疡、关节炎、吸毒、酗酒的诱因。工作压力影响人的寿命,工作压力不仅使人易染重病,而且能直接引起致命的疾病。

  2.心理症状

  工作不满意可以说是过度工作压力“最简单、最明显的心理影响后果”。有关事实表明,当个人工作过多且过于单调,工作反馈机构不健全,对工作缺乏控制感,又常伴随角色模糊及角色冲突时,员工的压力感和不满意感都会增强,工作投入程度也会随之降低。除了工作满意度下降外,工作压力的其他心理症状还有紧张、焦虑、易怒、情绪低落等。

  3.行为症状

  行为症状包括:生产效率下降、缺勤、离职、饮食习惯的改变、嗜烟、嗜酒、烦躁、睡眠失调等。压力对个人的工作绩效、决策等行为也会产生不利影响。例如,压力能导致员工跳槽、怠工和旷工,这是因为员工的旷工和跳槽能暂时摆脱不利的工作环境。同时,压力也会妨碍有效的决策。当人们感到压力增大时,就会倾向于拖延和回避决策,出现注意力不集中,常常忽视重要信息的情况。

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