2015年二级人力资源管理师企业人员供给预测的步骤复习
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了2015年二级人力资源管理师企业人员供给预测的步骤复习的复习资料，主要讲企业人员供给预测的步骤考点，请大家不
【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业人员供给预测的步骤复习”的复习资料，主要讲企业人员供给预测的步骤考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业人员供给预测的步骤的详细内容，请仔细阅读。
企业人员供给预测的步骤(环球网校人力资源管理师频道为您提供供给预测知识)
1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。(环球网校人力资源管理师频道为您提供供给预测知识)
4.将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业人员供给预测的步骤复习”的复习资料，主要讲企业人员供给预测的步骤考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业人员供给预测的步骤的详细内容，请仔细阅读。
5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。(环球网校人力资源管理师频道为您提供供给预测知识)
6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
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