2015年二级人力资源管理师内部供给预测的方法复习
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师内部供给预测的方法复习”的复习资料，主要讲内部供给预测的方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师内部供给预测的方法的详细内容，请仔细阅读。
内部供给预测的方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供供给预测知识)
(一)人力资源信息库
人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。从人力资源信息库中可获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等方面信息，它与传统的个人档案相比具有容量大、调用灵活方便、文字信息丰富充实等优点，能够确切反映员工流动信息。
人力资源信息库针对企业不同人员，又大致可分为以下两类：
1.技能清单。技能清单的设计应针对一般员工(即非管理人员)的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。例如，某企业为一部门提出的技能清单由四部分组成：(环球网校人力资源管理师频道为您提供供给预测知识)
(1)主要说明员工的工作岗位、经验、年龄等;
(2)介绍员工技术能力、责任、学历等;
(3)对员工工作表现、提升准备条件等的评价;
(4)对员工最近一次的客观评价，尤其对工作表现的评价。
2.管理才能清单。管理才能清单集中反映管理者的管理才能及管理业绩，为管理人员的流动决策提供有关信息。其表格项目的主要内容包括：管理幅度范围、管理的总预算、下属的职责、管理对象的类型、受到的管理培训、当前的管理业绩等。
技能清单和管理才能清单是企业人力资源技能库的主要内容。所以，建立人力资源技能库成为大多数企业组织信息系统的管理工作重点。
较为简单。
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师内部供给预测的方法复习”的复习资料，主要讲内部供给预测的方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师内部供给预测的方法的详细内容，请仔细阅读。
(二)管理人员接替模型(环球网校人力资源管理师频道为您提供供给预测知识)
对于管理人员供给的预测，最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型。
(三)马尔可夫模型
马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分几个时期来收集数据，然后再得出平均值，利用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率，就可以推测出人员的变动情况。具体的做法是将计划初期每一种工作的人数与每一种工作的人员变动的概率相乘，然后纵向相加，得到组织内部未来劳动力的净供给量。
马尔可夫模型的关键是确定转移概率，如果转移概率是固定的、确定性的，则运用模型预测较为简单。
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