2016年助理人力资源管理师培训效果的定性评估方法复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师培训效果的定性评估方法复习”的复习资料，主要介绍了培训效果的定性评估方法，供考生复习备考之用，详见下文。
培训效果的定性评估方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供评估培训成果知识)
培训的定性评估法是指评估者在调查研究、了解实际情况的基础之上，根据自己的经验和相关标准，对培训效果作出评价的方法。这种方法的特点在于评估的结果只是一种价值判断，如“培训整体效果较好”“培训老师教学水平很高”之类的结论，因此它适合于对不能量化的因素进行评估，如员工工作态度的变化。目前国内大多数企业采用这类培训评估方法。
定性评估方法的优点：简单易行，综合性强，需要的数据资料少，可以考虑到很多因素，评估过程中评估者可以充分利用自己的经验。
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定性评估方法的缺点：评估结果受评估者的主观因素、理论水平和实践经验的影响很大;不同评估者的工作岗位不同、工作经历不同、掌握的信息不同、理论水平和实践经验存在差异，以及对问题的主观看法不同，因此不同的评估者对同一问题很可能作出不同的判断。(环球网校人力资源管理师频道为您提供评估培训成果知识)
定性评估法有很多种，如问卷调查、访谈、观察和座谈等都是定性评估法的范畴。
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