2016年助理人力资源管理师培训效果的定性评估方法复习
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师培训效果的定性评估方法复习”的复习资料,主要介绍了培训效果的定性评估方法,供考生复习备考之用,详见下文。
培训效果的定性评估方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供评估培训成果知识)
培训的定性评估法是指评估者在调查研究、了解实际情况的基础之上,根据自己的经验和相关标准,对培训效果作出评价的方法。这种方法的特点在于评估的结果只是一种价值判断,如“培训整体效果较好”“培训老师教学水平很高”之类的结论,因此它适合于对不能量化的因素进行评估,如员工工作态度的变化。目前国内大多数企业采用这类培训评估方法。
定性评估方法的优点:简单易行,综合性强,需要的数据资料少,可以考虑到很多因素,评估过程中评估者可以充分利用自己的经验。
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定性评估方法的缺点:评估结果受评估者的主观因素、理论水平和实践经验的影响很大;不同评估者的工作岗位不同、工作经历不同、掌握的信息不同、理论水平和实践经验存在差异,以及对问题的主观看法不同,因此不同的评估者对同一问题很可能作出不同的判断。(环球网校人力资源管理师频道为您提供评估培训成果知识)
定性评估法有很多种,如问卷调查、访谈、观察和座谈等都是定性评估法的范畴。
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