2016年助理人力资源管理师人员配置的原理复习
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师人员配置的原理复习”的复习资料,主要介绍了人员配置的原理的基本内容,供考生复习备考之用,详见下文。
人员配置的原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理知识)
(一)要素有用原理
在人力资源配置过程中,要遵循一个宗旨,任何要素(人员)都是有用的。
配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。
因此,正确的识别员工是合理配置人员的前提。
可见,识才、育才、用才是管理者的主要职责。
(二)能位对应原理
具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和水平的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。
(三)互补增值原理
强调人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响,实现组织目标的最优化。
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(四)动态适应原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理知识)
指的是人与事的不适应是绝对的,适应是相对的。
从组织内部看,要求我们及时了解人与岗位的适应程度,从而进行调整,以达到人适其位,位得其人。
(五)弹性冗余原理
要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合劳动者的生理心理要求。
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