人力资源管理师备考资料：激励方案设计七步法

更新时间：2024-01-30 11:08:20 来源：环球网校

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摘要在现代企业中，人力资源管理师扮演着至关重要的角色，他们负责制定和实施各种激励方案，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。本文将为你介绍人力资源管理师备考资料中的核心知识点—激励方案设计七步法，帮助你更好地掌握激励方案设计的技巧和方法。

在现代企业中，人力资源管理师扮演着至关重要的角色，他们负责制定和实施各种激励方案，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。本文将为你介绍人力资源管理师备考资料中的核心知识点—激励方案设计七步法，帮助你更好地掌握激励方案设计的技巧和方法。

1、现有方案问题诊断

不管是从0到1，还是新方案代替旧方案都要先诊断原有问题。

一般可以从预算、导向、执行、约束性和激励性这些维度去做诊断，可以着重看激励和约束两个维度。

怎么确定有没有激励性呢?激励金额至少占工资总额的10%以上，20%以上为佳。

怎么看约束性呢?就是做的不好对员工有没有影响，这个影响能不能引起员工的重视。

2、厘清需求，明确导向

问题诊断后不着急设计方案，要先厘清需求，公司设激励方案要达到什么目的?是扩大市场?提升业绩?提升利润?规范管理?还是培养人才?公司要什么就要导向关注什么。

同时还要关注员工拿结果的卡点是什么?是流程是动力还是能力?激励解决不了流程和能力问题，如果卡点是能力或流程就要配套其他的方法来解决了。

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