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09年助理人力资源师第五章复习资料(八)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  第三单元工资奖金制度的调整

  知识要求

  工资奖金调整的几种方式:

  1、奖励性调整

  个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数

  2、生活指数调整

  3、工龄工资调整

  4、特殊调整

  能力要求

  一、工资奖金调整方案的设计方法

  (1)根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级;

  (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;

  (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的确定;

  (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案;

  (5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。

  二、工资奖金调整的应用实例

  某企业设计部高级设计师2人,设计师5人,助理设计师3人,辅助人员3人,年底总奖金为10万元,企业文化是崇尚团结协作,企业的目标是顾客满意、提高人员素质,请为该部门设计奖金分配方案。

  答:XX公司设计部奖金分配方案

  (一) 目的及总则

  (二) 奖金分配原则:1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩

  (三) 奖金发放对象:为设计部全体员工,以设计人员为主,辅助人员为辅。

  (四) 奖金日常管理

  (五) 奖金计算办法

 
顾客满意度得分
团结协作得分
能力评价得分
合计分
高级设计师
 
 
 
 
设计师
 
 
 
 
助理设计师
 
 
 
 
辅助人员
 
 
 
 
合计
 

  某员工奖金=企业总奖金X员工奖金系数=企业总奖金X个人的奖金分数/合计分数

  对办公室、人事部、财务部的考核无法量化,工程部、设计部、生产部的业绩容易量化,试为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案

  答:参加XX公司奖金分配方案

  一、 目的

  二、 分配原则:1、体现激励的重点 2、业绩难以量化的部门,其年终奖的数额可与整个企业年度利润挂钩 3、业务部门可采取提成同效益相挂钩

  三、 奖金发放对象

  四、 奖金计算办法

  五、 奖金日常管理

  六、 薪酬水平管理

  案例

  海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产品企业,由于其产品新颖,消费者很喜欢,市场销量日益扩大,但近一年来,跟风产品越来越多,竞争日趋激烈,企业原有的技术人才被挖走的现象时有发生,员工无精打采,信心不足,新任人力资源部经理于刚决定进行调查,发现存在以下问题:

  1、 企业没有完善的薪酬制度,原来的工资都是进厂时老板面谈的。

  2、 一半以上的人认为他们的工资没有反应出劳动强度、劳动条件的不同。

  3、 三分之一的员工认为其他企业工资比自己企业高。

  4、 四分之一的员工认为岗位之间工资差别不大,对于贡献大的员工工资也没有什么区别,根据以上情况,总经理责成于刚制定一套薪酬管理制度,于刚应该怎么办?

  答:薪酬调查;岗位分析与评价;明确掌握竞争对手的人工成本状况;明确企业总体战略发展规划的目标和要求;明确企业的使命、价值观和经营理念;掌握企业的财力状况;掌握企业生产经营特点和员工特点;

  第二节工作岗位评价[A1]

  第一单元工作岗位评价的基本步骤

  知识要求

  一、工作岗位评价的基本理论

  (一)工作岗位评价的特点

  (二)工作岗位评价的原则

  1、工作岗位评价中评价的是岗位,而不是岗位中的员工。

  2、让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来,以便他们认同工作岗位评价的结果。

  3、工作岗位评价的结果应该公开。

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