当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 最新人力资源管理师人力资源规划重点复习(五)

最新人力资源管理师人力资源规划重点复习(五)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

  (三)企业组织结构评价:对变革后的组织结构进行分析,考察变革的效果和存在的问题,修正变革方案,为以后的调整和变革做好准备。

  n 企业人力资源规划的制定程序

  狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:

  1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

  2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料。

  3.在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

  4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

  5.人员规划的评价与修正。

  n 人力资源预测的内涵、内容

  人力资源预测的内涵:

  (一) 预测――对未来状况做出估计

  (二) 人力资源需求预测――估算未来人员数量及能力组合

  (三) 人力资源供给预测――补充人员的来源的评估

  (四) 人力资源预测与人力资源规划的关系

  ――从组织目标与任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合特定的生产资料和生产条件;

  ――实现组织目标的同时,也要满足个人的利益;

  ――保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。

  人力资源需求预测的内容:

  (一) 企业人力资源需求的预测

  (二) 人力资源存量与增量预测

  (三) 人力资源结构预测

  (四) 企业特种人力资源预测

?09年人力资源管理师考试注意事项

?09人力资源师考试时间为5月17日

?09年人力资源师考试论文选题内容

?人力资源师在线模考系统免费开放

?环球网校2009年人力资源师考试网络辅导招生方案

更多信息请访问:人力资源管理师频道    人力资源管理师考试论坛

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部