助理人力资源管理师复习大纲第三章(3)
绩效管理的考评方法
以员工行为对象进行考评的方法:
1.关键事件法:对事不对人,但费时费力,只能定性不能定量,
2.行为观察量表法:克服了关键事件法不能量化、不可比以及不能区分工作行为重要行动缺点,但同时也是非常费时费力,易让双方忽略了工作的意义。
3.硬性分布法:简单,但是如果员工的能力呈偏态分布的话,就不大适合了。,硬性分布法只能把员工分为有限的几个类别,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作问题提供准确可靠信息。
按照员工的工作成果进行考评方法:转自环 球 网 校edu24ol.com
1.生产能力衡量法:
2.目标管理方法:没有在不同部门,不同员工之间设立统一的目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效做横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据
复习
如何对销售人员,管理人员进行考评,考评时应注意什么问题?(要根据什么,那些类型、用什么方法)
对生产工人应按什么步骤进行业绩考评(235)
薪酬福利管理
制定薪酬管理原则的工作程序
1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般企业应注意中点薪酬水平。2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术,是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手的人工成本。5、了解企业战略。6、了解企业的价值观。7、了解企业的财力状况。8、了解企业的生产经营特点和员工特点。9、制定薪酬管理的原则。
薪酬管理的主要内容
工资总额的管理(必考)
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资
确定工资总额的管理方法:首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素,如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等,然后计算合理的工资总额,可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭,或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。
企业内部各类员工薪酬水平管理转自环 球 网 校edu24ol.com
确定企业内部的薪酬制度
日常薪酬管理工作 :包括开展薪酬调查,统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整
制定薪酬管理的原则
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现
对外具有竞争力原则。
对内具有公正性原则。
对员工具有激励性原则。
薪酬成本控制原则。
奖金制定程序
按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
确定奖金发放对象和范围
确定个人奖金计算办法
相关知识
最低工资制度:
最长工作时间:每日不超过8小时,平均每周不超过40小时
岗位评价方法
岗位排列法
1.定限排列法:将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准,然后其它再依次排列
2.成对排列法:能看懂和计算出256表5-5
岗位分类法
1.确定岗位类别数目
2.对各岗位类别的各个级别进行定义
3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较,将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上
4.当岗位评介完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级
要素比较法
要素计点法:
1.确定要评价的岗位系列
2.收集岗位信息
3.选择薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.确定要素等级
6.确定要素的相对价值
7.确定各项要素及各项要素等级的点值转自环 球 网 校edu24ol.com
劳动关系管理
劳动关系制度的特点
制定主体的特定性:以企业制定的主体,以企业公开、正式的行政文件,只在本企业内使用。
企业和劳动者共同的行为规范:
企业经营权与职工民主管理权相结合的产物
劳动关系管理制度的内容
劳动合同管理制度
劳动纪律:时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则
劳动定员定额规则:编织定员规则、劳动定额规则
劳动岗位规范制定规则:岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准
劳动安全卫生制度
其他,如工资制度,福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度等。
劳动关系制度制定的程序
职工参与
正式公布
劳动合同的内容
法定条款:
1.劳动合同的期限
2.工作内容
3.劳动保护和劳动条件
4.劳动报酬
5.社会保险
6.劳动纪律
7.劳动合同终止的条件
8.违反劳动合同的责任
约定条款:
1.使用期限
2.培训
3.保密事项
4.补充保险和福利待遇
5.当事人协商约定的其他事项
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