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助理人力资源管理师串讲笔记第一章(2)

更新时间:2019-11-01 17:12:07 来源:|0 浏览0收藏0

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  第二节 人员计划的制定$lesson$

  第一单元 工作岗位信息的采集

  一、岗位设计的要求:

  1、企业不断提高工作效率,提高产出与服务水平。

  2、企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契

  3、企业员工的工作环境得到进一步改善

  二、岗位设计及再设计的内容:

  1、扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务。

  A、作扩大化:两种途径:

  横向扩大工作:将属于分工很细的作业单位合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。

  纵向扩大工作:将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。

  B、工作多样化:为使工作丰富化应考虑以下重要因素:多样化、任务的整体性、明确任务的意义、自主权、反馈

  2、工作满负荷:(85%以上)

  3、工作环境的优化转自环 球 网 校edu24ol.com

  第二单元 岗位设计与人员计划的制定

  一、人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿。

  二、人力资源规划是人力资源管理的基础性活动之一,核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测和供需综合平衡。

  规划步骤:

  1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。

  2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

  3、分析人力资源供需的影响因素,定量定性结合,定量为主来预测人力资源的供求状况。

  4、制定人力资源工期协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供求的措施。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿,人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

  5、对规划的过程进行监督、评估并不断调整已更切合实际。

  三、确定计划期内的员工人数。关键就是正确确定或计划期内员工的补充需要量。

  计划期内人员补充需求量=计划期内人员需求总量-报告期期末员工总人数+计划期内自然减员总人数

  补充需求量包括两部分:1)由于发展需要而必须增加的人。2)因退休、退职、离休、辞职等原因“自然减员”而需要补充的人员。

  四、企业人力资源规划从内容上看,可以区分为4类规划:

  1、战略发展规划

  2、组织人事规划:包括:

  a、组织结构调整变革计划

  b、劳动组织调整发展计划

  c、劳动定员定额提高计划

  3、制度建设规划

  4、员工开发规划

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