2012年下半年人力资源管理师真题分析之单项选择题:培训与开发
2012年下半年人力资源管理师考试即将临考,环球网校编辑特意为广大考生朋友收集整理了助理人力资源管理师考试历年真题,并将它们分类,以供考生朋友们参考,环球网校祝大家考试顺利!
1.战略层次的培训需求分析一般由( )发起。[2009年11月三级真题]
A.咨询小组
B.人力资源部
C.部门主管
D.高层管理者
【解析】培训需求分析一般从三个层次上二进行:战略层次、组织层次、员工个体层次。战略层次分析要考虑各种可能改变组织优先权的因素,一般由人力资源部发起,需要企业的执行层或咨询小组的密切配合。
2.对于新员工的培训需求分析,通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能。[2009年11月三级真题]
A.行为分析法
B.层次分析法 考试大论坛
C.任务分析法
D.绩效分析法
【解析】新员工由于对企业文化、企业制度不了解而不能融人企业,或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好地胜任新工作,此时就需要对新员工进行培训。对于新员工的培训需求分析,特别是对于从事低层次工作的新员工的培洲需求分析,通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。
3.对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时,不宜采用的调查方法是( )。[2010年5月三级真题]
A.观察法
B.问卷调查法
C.面谈法
D.工作分析法
【解析】应根据企业的实际情况以及培训中可利用的资源选择一种合适的培训需求调查方法。如工作任务安排非常紧凑的企业员工不宦对其采用面谈法,专业技术性较强的员工一般不用观察法。
4.以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。[2009年11月三级真题]
A.绩效差距分析是一种全面分析方法
B.需求分析阶段的任务是寻找绩效差距
C.包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段
D.发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方
【解析】绩效差距分析方法是一种重点分析方法,包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段三个环节。发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方;预先分析阶段决定一般方法的问题及应用何种工具收集资料的问题;需求分析阶段的任务是寻找绩效差距。
5.培训规划的主要内容不包括( )。[2010年5月三级真题]
A.培训项目的确定
B.培训需求的分析
C.评估手段的选择
D.培训成本的预算
【解析】培训规划的主要内容包括:①培训项目的确定;②培训内容的开发;③实施过程的设计;④评估手段的选择;⑤培训资源的筹备;⑥培训成本的预算。
6.在制定培训规划时,有关实验的说法错误的是( )。[2010年5月三级真题]
A.是培训规划的最后一个机制
B.结果是根据实验加以改进的培训规划
C.试验和改进在制定规划后实行一轮即可
D.对象要从将要参加培训的学员集体中选取
【解析】C项,如果时间和经费允许,可以进行多轮实验和改进,这样做能保证培训规划最有效。
7.( )是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。[2010年5月三级真题]
A.培训教师
B.生产管理或汁划部门
C.受训人员
D.管理部门和主管领导
【解析】B项,生产管理或计划部门对培训组织实施的时机选择和培训目的确定是否得当具有发言权。因为他们能够准确地了解培训需求,知道应当选什么内容培训和培训应达到什么深度;C项,受训人员是收集培训效果分析信息最重要的渠道之一;D项,管理部门和主管领导是了解受训人员受训效果的最直接、最公正的信息渠道。
8.在培训效果评估的指标中,技能转换指标通常通过( )来判断。[2009年11月三级真题]
A.笔试
B.问卷法
C.面谈
D.观察法
【解析】培训效果评估的指标中,技能成果指标用来评估技术或运动技能,以及行为方式的水平,它包括技能的获得与学习(技能学习)及技能在工作中的应用(技能转换)两个方面。可通过观察雇员在工作抽样(如模拟器)中的绩效来评估受训者掌握技能的水平。技能转换通常是用观察法来判断的。
9.以下关于培训效率评估的说法不正确的是( )。[2009年11月三级真题]
A.要向高层管理人员汇报
B.有利于提高培训效率
C.自省以前工作中的不足
D.获得领导支持的有效方式
【解析】培训需要高层领导的大力支持,而取得高层领导支持的最有效的方式就是提供一份详细的培训项目评估报告,让他们知道自己的投资得到了什么样的回报。只有当他们获知支持培训获得收益后,他们才会给予有力的行政支持和资金保证。培训效率评估除了向高层管理人员汇报外,也是对培训部工作的一个很好的总结,有助于提高培训效率。
2012年人力资源管理师保过班套餐>>> 2012年人力资源管理师考试报名>>>
2012年人力资源管理师课程免费试听>>> 2012年人力资源管理师课程报名>>>
10.在培训方法中,( )主要适用于以掌握技能为目的的培训。[2009年11月三级真题]
A.实践法
B.讲授法
C.专题法
D.研讨法
【解析】在培训方法中,实践型培训法简称实践法,是通过让学员在实际工作岗位或真实的工作环境中,亲身操作、体验,掌握工作所需的知识、技能的培训方法。实践型主要适用于以掌握技能为目的的培训;直接传授型培训法适用于知识类培训,主要包括讲授法、专题讲座法和研讨法等。
11.自学作为一种培训方式,其优点不包括( )。[2010年5月三级真题]
A.学习费用低
B.学习者自主性很强
C.不影响工作
D.学习内容不受限制
【解析】自学的优点有:①费用低。②不影响工作。自学往往是在业余时间进行,学习和工作不会发生矛盾,对工作一般不会产生影响。③学习者自主性强。自学者可以有重点地选择学习内容,学习者自主性强,可弹性安排学习计划。④可体现学习的个别差异。自学者可以对学习内容进行选择,着重学习自己不熟悉的内容。同时,学习者可按照自己习惯的方法学习。⑤有利于培养员工的自学能力。
12.在案例分析法中,解决问题的过程包括以下7个环节,排序正确的是( )。[2010年5月三级真题]
①找问题;②查原因;③分主次;④提方案;⑤细比较;⑥试运行;⑦做决策。
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①③②④⑤⑦⑥
C.①②④⑤③⑦⑥
D.①③②⑤④⑥⑦
【解析】案例分析法又称个案分析法,是围绕一定的培训目的,把实际中真实的场景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,来提高学员的分析及解决问题的能力的一种培训方法
13.在态度性培训法中,行为模仿法不适宜于( )的培训。[2010年5月三级真题]
A.高层管理人员
B.基层管理人员
C.中层管理人员
D.一般生产人员
【解析】行为模仿法是一种特殊的角色扮演法,它通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法。适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。
14.针对( )的培训与开发,应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。[2009年11月三级真题]
A.基础理论知识
B.创造能力
C.解决问题能力
D.特殊技能
【解析】从培训方法与培训内容、培训目标的相关关系出发,对企业培训中的培训方法可做如下分类:①与基础理论知识教育培训相适应的培训方法,包括讲义法、项目指导法、演示法、参观等;②与解决问题能力培训相适应的培训方法,如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等;③与创造性培训相适应的培训方法,如头脑风暴法、形象训练法和等价变换的思考方法等;④与技能培训相适应的培训方法,如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等;⑤与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法,如面谈法、集体讨论法、集体决策法、角色扮演法、悟性训练和管理方格理论培训等;⑥基本能力的开发方法,如自我开发的支持,以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等。
15.针对( )培训和开发,应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。[2010年5月三级真题]
A.基础理论知识
B.创造性
C.解决问题能力
D.技能性
【解析】参见第14题解析。
16.培训激励制度的主要内容不包括( )。[2009年11月三级真题]
A.公平竞争的晋升规定
B.奖惩实施的方式方法
C.完善的岗位任职资格
D.以能力和业绩为导向的分配原则
【解析】培训激励制度应当包括以下几方面的基本内容:①完善的岗位任职资格要求;②公平、公正、客观的业绩考核标准;③公平竞争的晋升规定;④以能力和业绩为导向的分配原则。
17.有关培训考核评估制度的说法错误的是( )。[2008年11月三级真题]
A.目的是在于检验培训的最终成果
B.为培训奖惩制度的确立提供依据
C.是规范培训人员行为的重要途径
D.抽样选择员工进行培训考核评估
【解析】设立培训考核评估制度的目的,既是检验培训的最终效果,同时也为培训奖惩制度的确立提供依据,也是规范培训相关人员行为的重要途径。但是,员工培训的考核评估必须100%进行,并且要与标准保持一致,考核评估的过程要开放透明、公平公正,方可达到员工培训考核评估的目的。
18.企业的培训风险不包括( )。[2010年5月三级真题]
A.人才流失带来的经济损失
B.培训成本超出预算
C.专业技术的保密难度增大
D.选培人员选拔失当
【解析】企业的培训风险包括:①培训达不到应有效果的风险;②人才流失风险带来的经济损失;③专业技术的保密难度增大;④选培人员选拔失当。
单项选择答案:1.B 2.C 3.C 4.A 5.B 6.C 7.A 8.D 9.C 10.A 11.D 12.B 13.A 14.C 15.D 16.B 17.D 18.B
2012年人力资源管理师保过班套餐>>> 2012年人力资源管理师考试报名>>>
2012年人力资源管理师课程免费试听>>> 2012年人力资源管理师课程报名>>>
最新资讯
- 2012年11月人力资源管理师真题分析之计算题2012-11-09
- 2012年11月人力资源管理师考试重点:培训与开发2012-11-09
- 2012年11月人力资源管理师考试重点:培训与开发2012-11-09
- 2012年11月人力资源管理师考试重点:招聘与配置2012-11-09
- 2012年11月人力资源管理师考试重点:无领导小组讨论与劳动关系管理2012-11-09
- 2012年11月人力资源管理师考试重点:薪酬福利管理与劳动关系管理2012-11-09
- 2012年下半年人力资源管理师简答总结2012-11-09
- 2012年下半年人力资源管理师考试表格类题汇总2012-11-09
- 2012年下半年人力资源管理师真题分析之案例分析题:劳动关系管理2012-11-09
- 2012年下半年人力资源管理师真题分析之综合分析题:劳动关系管理2012-11-09