2012年人力资源管理师考试难点解析：岗位分析

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　2012年企业人力资源管理师考试即将进入倒计时，环球网校编辑精心整理了人力资源管理师教材中的难点，并将它们整理，以便帮助考生在最后阶段冲刺，更多相关请进入环球网校。

　　方法：

　　观察法: 通过对特定的对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归纳整理为适用的文字说明。

　　面谈法: 岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话，收集信息资料的一种方法。

　　工作日写实法：让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而获得有关岗位信息资料的方法。

　　典型事例法：对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法。

　　问卷调查法：通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问卷是岗位调查表，根据岗位分析的目的、内容等编制。包括：基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的知识技能、工作劳动强度、工作环境等。

　　岗位评价的原则：(1)岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工(2)让员工积极地参与到岗位评价工作中来，以便他们认同岗位评价的结果(3)岗位评价的结果应该公开

　　岗位评价的方法：岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素计点法。

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