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企业人力资源三级考点:现代企业人力资源管理

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 环球网校编辑精心为考生整理的资料,祝大家考试顺利!

  一、企业人力资源管理的概念和作用

  ㈠人力资源的一般特点

  人力资源是指在一定时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。

  人力资源作为一种特殊的资源,有以下几个特点:时间性、消费性、创造性、主观能动性

  ㈡人力资源管理的基本概念

  人力资源管理是为了实现既定的目标,采用各种有效的措施和手段,充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。

  从人力资源管理对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容:对人力资源外在要素――量的管理。对人力资源内在要素――质的管理。

  现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源合理配置的学问。

  现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说,现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。

  (三)现代人力资源管理的特征:

  1、在管理内容上,传统的劳动人事管理以事为中心,现代的人力资源管理则以人为中心。

  2、在管理形式上,传统的劳动人事管理属于静态管理,现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。

  3、在管理方式上,传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源采取人性化管理。

  4、管理策略上,传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作;现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划。

  5、管理技术上,传统的劳动人事管理按章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。

  6、管理体制上,传统的劳动人事管理多为被动反应型,现代人力资源管理多为主动开发型。

  7、管理手段上,传统的劳动人事管理手段单一,以人工为主;现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。

  8、在管理层次上,传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门;现代人力资源管理部门则处于决策层。

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  ㈣人力资源管理的地位与作用

  人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理有如下重要作用:

  科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力

  现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。

  所谓高素质人才包括三类:一是有经营战略头脑的企业家人才;二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才;三是一大批训练有素,具有敬业精神的员工队伍。

  二、企业人力资源管理原理和职能

  人力资源管理哲学:一种哲学是将员工看成单一的技术要素,另一种是把员工看成组织中“活”的要素,是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源。

  现代人力资源管理的基本原理

  同素异构原理:总体组织系统的调控机制

  能位匹配原理:人员招聘、选拔与作用机制

  互补增值、协调优化原理:员工配置运行与调节机制

  效率优先、激励强化原理:员工酬劳与激励机制

  公平竞争、相互促进原理:员工竞争与约束机制

  动态优势原理:员工培训开发、绩效考评与人事调整机制

  企业人力资源管理的职能

  吸收、录用

  保持

  发展

  评价

  调整

  三、人力资源管理的三大基石和两种技术

  现代人力资源管理的三大基石:定编定岗定员定额、员工的绩效管理、员工技能开发

  现代人力资源管理的两种测量技术:工作岗位研究、人员素质测评

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