2013年助理人力资源管理师精讲:人力资源规划(2)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要环球网校人力资源管理师频道为大家提供2013年助理人力资源管理师精讲系列，供大家参考之用，详见下文。

二、工作岗位分析概述

　　(一)工作岗位分析的概念(教材第2页)

　　工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

　　(二)工作岗位分析的内容(教材第2页) 岗位分析包括以下3个方面的内容：

　　1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作必要的总结和概括。

　　2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。

　　3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。(2007年11月考试单选题)

　　(三)工作岗位分析的作用(教材第3页)

　　1.它为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2007年5月考试单选题)

　　2.它为员工的考评、晋升提供了依据。(2007年11月考试单选题) 3.它是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

　　4.它是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

　　5.它是工作岗位评价的基础，为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。

　　6.它更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。注：三个“基础”+必要条件+重要前提

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