2013年助理人力资源管理师精讲:人力资源规划(1)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

浏览

人力资源管理师报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要环球网校人力资源管理师频道为大家提供2013年助理人力资源管理师精讲系列，供大家参考之用，详见下文。

　　第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析

　　一、人力资源规划的基本概念

　　(一)人力资源规划的内涵(教材第1页)

　　1.广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一(2007年5月考试单选题)，

　　2.狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配炮，有效激励员工的过程。 3.规划的期限：长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)(2007年5月考试多选题)。

　　(二)人力资源规划的内容(教材第1～2页)

　　从内容上看，人力资源规划分为：(2007年11月考试多选题)

　　1.战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定(2007年5月考试单选题)，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2.组织规划：是对企业整体框架的设计(2007年11月考试单选题)，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设炮等。

　　3.制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

　　4.人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

　　5.费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划(2007年5月考试单选题)，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。(2007年5月考试多选题)

(三)人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析+劳动定员定额工作岗位分析概述

?2013年下半年各地人力资源管理师报名时间汇总