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助理人力资源管理师重要考点:结构化面试的实施程序

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  结构化面试的实施程序

  1.构建素质模型

  ⑴组建测评小组

  ⑵从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。

  ⑶对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征

  ⑷将测评结果进行综合,列出招聘岗位素质表

  ⑸将岗位素质表中的各个素质进行分级,构建素质模型。

  2.设计结构化面试提纲

  ⑴拟定素质测评指标

  ⑵请老师针对每一个测评指标设计出一系列的问题,形成问卷。

  ⑶将问卷发给该岗位的部分员工,进行预测,检验其有效性。

  ⑷编写结构化面试大纲。

  3.制定评分标准即等级评分表

  4.培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度

  ⑴要求考官具有相关的专业知识

  ⑵要求考官有丰富的社会工作经验

  ⑶要求考官掌握相关的测评技术

  ⑷要求考官具有良好的个人品德和修养

  5.结构化面试及评分

  6.决策

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