2014年二级人力资源管理师复习：企业工资制度的调整
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企业工资制度的调整
【知识要求】
一、工资调整的含义 ★★★
工资调整，主要是指工资标准的调整。大致又可分为三类：一类是个体工资标准的调整：工资等级的调整工资档次的调整 另一类是整体工资标准的调整 第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。
工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减的调整机制的具体体现。
二、工资调整的项目 ◆◆◆
从具体内容来看，工资调整又可以分为：
(一)工资定级性调整
进行工资定级性调整应注意以下因素：
1.员工工资定级时应考虑的因素:(1)员工的生活费用 (2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平 (3)新员工的实际工作能力
2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题
(二)物价性调整
(三)工龄性调整
(四)奖励性调整
(五)效益性调整
(六)考核性调整
【能力要求】
一、员工个体工资标准的调整 ◆◆◆
(一)工资等级调整
(二)工资标准档次的调整。包括以下情况：
1.“技变”晋档 2.“学变”晋档
3.“龄变”晋档 4.“考核”变档
二、员工工资标准的整体调整 ◆◆◆
(一)定期普遍调整工资标准 (二)根据业绩决定加薪幅度
三、企业员工资结构的调整 ◆◆◆
【注意事项】调整员工工资时应注意的问题 ◆◆◆
当员工有加薪要求，但绩效考核成绩较低，没有达到加薪的标准时，就应该向他解释公司的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效考评成绩。如果某员工的绩效考核良好，却没有得到加薪时，就要认真调查原因，是由于工作失误造成的，还是由于该员工的工资已经较高，不宜再加薪。如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补;如果属于后者，就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平，或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平，以得到他的理解。
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