2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:多维立体组织
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多维立体组织
1. 多维立体组织概念
多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
2. 多维立体组织特征
多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，
(1)一是按产品划分的事业部，即产品利润中心;
(2)二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心;
(3)三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。
这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。他们三方中的任何一方都不能单独作出决定，而必须通过共同的协调才能采取统一行动。
3.多维立体组织结构的主要优点(新增)※
①能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策;
②能够最大限度满足客户的要求;
③在分权的基础上，能够确保职能目标的实现;
④使人力资源在多种产品线之间灵活共享;
⑤能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要;
⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
4.多维立体组织结构的主要缺点(新增)※
①员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况;
②员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能;
③部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡;
④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。
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