2014年11月三级人力资源管理师考前重点资料:工作岗位分析概述

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要 2014年11月三级人力资源管理师考前重点资料:工作岗位分析概述,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

　　工作岗位分析概述

　　(一)工作岗位分析的概念

　　是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

　　(二)工作岗位分析的内容

　　包括以下三方面的内容：

　　1.对岗位活动的内容进行分析，即在这个岗位上应该做什么事情(名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、上下级关系等)进行界定。

　　2.根据岗位自身特点，明确岗位对员工的素质要求，即具备什么样的素质特征才能胜任岗位的工作。

　　3.将岗位职责和素质要求整合起来，制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

　　(三)工作岗位分析的作用

　　1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

　　2.为员工的考评、晋升提供了依据。

　　3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节。

　　4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

　　5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价有建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

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