人力资源管理师资源规划复习资料十一
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1. 什么是组织结构调整变革计划
即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。
2. 什么是劳动组织调整发展计划
它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效、实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。
3. 什么是劳动定员定额
劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。随着企业内外部环境条件的变化，以及劳动者素质的提高，企业应适时地制定企业劳动定员定额计划，它对提高劳动生产率、降低成本、有效贯彻按劳分配原则、激励员工，具有十分重要的意义和作用。
4. 员工开发规划劳动组织可以分为哪两方面
人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点，它包括：企业全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划、员工职业技能的培训计划、专门人才的培养计划等等，
5. 人力资源管理的六项基本职能是什么19
吸引、录用、维持、评价、调整、发展
6. 什么是社会的劳动组织
是指在全社会范围内，合理组织社会劳动，充分利用劳动力，提高社会劳动生产率，发展社会主义市场经济的组织形式和工作内容。
7. 什么是企业的劳动组织
是指在企业内的生产劳动过程中，合理地、科学地组织劳动者的分工与协作，使之成为协调的整体，正确地处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，经常调整与改善劳动过程的组织形式，充分发挥劳动者的技能与积极性，充分利用工时，不断提高劳动生产率的组织形式和工作内容。
8. 改善劳动组织有什么意义20
首先，合理的劳动组织，是使企业建立正常生产的前提，可以使生产有条不紊、紧张而有节奏地进行。其次，劳动组织的合理化，可以充分发挥每个劳动者的专长和技能，把企业组成一支强大的集体力量，为提高劳动生产率、发展生产开辟重要途径。第三，改善劳动组织，还有利于节约劳动力和挖掘劳动潜力，充分发挥我国劳动力资源丰富的特点，扬长避短，为经济建设服务。
9. 企业劳动组织的任务在哪些
企业劳动组织的任务可归纳为：按照分工协作的原则，合理配备劳动力，充分调动每个劳动者的积极性，节约劳动力；正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，做好工作地服务、生产班次的安排和操作的改进等工作；随着生产的发展，不断地采用相适应的科学的组织形式，保证用人少，效率高，完成和超额完成生产任务。
10. 企业劳动组织的内容
企业劳动组织的内容，除了包括劳动定额和编制定员以外，还包括下面一些方面：
1．劳动分工与人员配备。2．劳动组织的形式。3．劳动力的构成。4．工作时间和轮班制的组织。5．工作地的组织。
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