人力资源管理规划案例分析(四)

　　案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划

　　对相关的人力资源管理工作作出全面的安排

　　通联集团成立于1990年，主要生产电冰箱。由于产品质量好，价格比较低廉，加上管理得力，使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展，通联集团1997年开始走多元化经营之道，到2002年，先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。

　　为了集团人力资源的优化发展，公司总裁和人力资源部制定了2003年度人力资源管理计划如下。

　　通联集团2003年度人力资源管理计划

　　一、职务设置与人员配置计划

　　根据公司2003年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。在2003年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责任政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部.具体职务设置与人员配置如下：

　　1、决策层(5人)

　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

　　2、行政部(8人)

　　行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

　　3、财务部(4人)

　　财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

　　4、人力资源部(4人)

　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

　　5、销售一部(19人)

　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

　　6、销售二部(13人)

　　销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

　　7、开发一部(19人)

　　开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

　　8、开发二部(19人)

　　开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

　　9、产品部(5人)

　　产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

　　二、人员招聘计划

　　1、招聘需求

　　根据2003年职务设置与人员配置计划，公司管理层人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

　　开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

　　2、招聘方式

　　开发组长：社会招聘和学校招聘

　　开发工程师：学校招聘

　　销售代表：社会招聘

　　3、招聘策略

　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽淡会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。

　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

　　招聘人事政策

　　(1)本科生：

　　A待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;

　　B、考上研究生后协议书自动解除;

　　C、试用期三个月;

　　D、签定三年劳动合同;

　　(2)研究生

　　A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助;

　　B、考上博士后协议书自动解除;

　　C、试用期三个月;

　　D、公司资助员工攻读在职博士;

　　E、签定不定期劳动合同，员工来去自由;

　　F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

　　4、风险预测

　　(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。

　　(2)由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

　　三、选择方式调整计划

　　1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

　　在2003年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效果。

　　四、绩效考评政策调整计划

　　1995年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整。

　　(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

　　(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;

　　(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。

　　(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

　　五、培训政策调整计划

　　公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1994年已经开始进行，管理培训和技能培训从2003年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整。

　　(1)加强岗前培训;

　　(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司同有的管理模式、管理思路进行培训;

　　(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。

　　六、人力资源预算

　　1、招聘费用预算

　　(1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次，每次费用300元，预算2400元;

　　(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;

　　(3)宣传材料费：2000元;

　　(4)报纸广告费：6000元。

　　2培训费用

　　1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。

　　3、社会保障金

　　1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。

　　人力资源部

　　2005/01/05

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