中石油：会计信息化在融合中提升

　　针对财政部出台的《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》(以下简称《指导意见》)，中国石油股份有限公司财务部副总会计师谢海兵在接受《中国会计报》记者采访时表示，中石油非常欢迎政府部门对会计信息化工作统一推动，由政府推动这项工作，受益的是企业自己。

　　ERP与FMIS走向融合

　　《指导意见》关于全面推进我国会计信息化工作的目标中，有一条表述显得颇为独到：基本实现大型企事业单位会计信息化与经营管理信息化融合，进一步提升企事业单位的管理水平和风险防范能力。

　　不约而同，实现ERP系统(企业资源计划)与FMIS(财务管理信息系统)的融合正是中国石油目前正在做的一件事情。

　　“会计信息化和经营管理信息化应该是一体的。只是在国内，在时间顺序上，会计信息化往往先于经营管理信息化实施。相对来说，会计政策、流程、标准体系比较统一，较易形成统一的系统，而每家企业的管理理念、管理模式、管理方法等不尽一样，较难形成一个统一标准，所以国内的经营管理信息化发展相对滞后。”谢海兵道出了自己的认识。

　　“中国石油计划到2010年左右，ERP基本完成统一。”谢海兵表示，“即使ERP全面上线了，但其实ERP也只是经营管理信息化的一部分，会计信息化又只是ERP的一部分。在中国石油的信息化发展过程中，对于ERP和FMIS的关系，曾经存在不同的认识。现在，我们的解决方案就是‘融合’，即发挥ERP系统财务与业务相结合的优势，承接FMIS十几年的知识积淀，发挥其支持‘一个全面，三个集中’财务管理的优势，最大限度利用成熟技术，继承成熟资源，开创符合公司实际的技术路线。”

　　应该说，ERP与FMIS的融合是具有中国石油特色的自主创新和集成创新。

　　解脱检查者与被检查者

　　对于《指导意见》中指出的推进企事业单位会计准则制度有效实施信息化、内部控制流程信息化等目标，谢海兵极力赞同。

　　在他看来，要有效实施会计准则，信息化是一个很好的手段。如果各基层单位使用的软件不一样，或者软件的版本不一样，那么各单位对准则的理解也会不一样，从而影响准则的统一实施。

　　在内部控制方面，信息化更是“省事”的工具。“如果可以把外部的一些手工控制变成系统自动的流程控制，风险点就会少了，对内控关注的点也会改变。现在，不管是管理层的审计，还是外部审计，因为实施了自动控制，他们往往只需要检查一个点。通过信息化做内控，对检查者和被检查者都是一种解脱。”谢海兵笑着说。

　　人才培训自成体系

　　“中国石油的财务人员是一支很有战斗力的队伍。”谢海兵认为，推进会计信息化进程的一个关键是，财务人员内部思想要统一，要形成一个好的工作环境。只有大家统一认定了一个理念，才会迎难而上。

　　中国石油在会计信息化过程中，渐渐形成了一个人才培训体系。除了总部的培训，地区公司也会组织自己的培训，并在日常工作中通过轮岗、交叉等方式进行培训。“我们还会派技术人员进行现场指导。同时，总部注重变革管理，会尽量改变后台的处理逻辑而不是前台的界面，减少系统操作习惯的变化，减少对最终用户的影响，因此每一次用户培训其实都不难。”谢海兵介绍说。