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2012年《中级建筑》预习辅导:第七章节(3)4

更新时间:2011-12-15 09:19:47 来源:|0 浏览0收藏0

  4.2 单价合同(两种)

  ■估算工程量单价合同

  ☆发包方提出工程量估算表,承包方根据此填报单价

  ☆最后总价应以实际完成工程量乘以单价确定

  ☆实际工程量与估算工程量相差超过±20%,允许调整单价

  ☆适用于工程性质比较清楚但任务不能完全确定的项目

  ■纯单价合同

  ☆合同中只给出单价

  ☆工程则按实际完成的数量结算

  ☆适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的工程

  4.3 成本加酬金合同

  ■概念

  ☆是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型

  ■适用范围

  ☆工程内容及其技术经济指标尚未全面确定,投标报价的依据尚不充分,又急需发包的工程

  ☆发包方与承包方之间具有高度的信任

  ☆承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验

  ■形式(三种)

  ☆成本加固定百分比酬金

  ◇合同价=成本+成本固定百分率的酬金

  ◇成本越高则酬金越高,不利于鼓励承包商降低成本

  ☆成本加固定金额酬金

  ◇合同价=成本+固定金额的酬金

  ☆成本加奖罚(首先确定目标成本)

  ◇当实际成本=目标成本时,合同价=实际成本+约定酬金

  ◇当实际成本<目标成本时,合同价=实际成本+约定酬金+奖金

  ◇当实际成本>目标成本时,合同价=实际成本+约定酬金-罚金

  ◇风险分担,且刺激承包商降低成本缩短工期,应用较多

  ☆最高限额成本加固定最大酬金(ABCD指实际成本)

  ◇A合同价=实际成本+应得酬金+节余部分的分享

  ◇B合同价=实际成本+酬金

  ◇C合同价=实际成本

  ◇D合同价=最高限额成本

  ■作用

  ☆成本加固定百分比酬金-不利于鼓励承包商降低成本

  ☆成本加固定金额酬金-不利于鼓励承包商降低成本

  ☆成本加奖罚-可促使承包商降低成本,缩短工期

  ☆最高限额成本加固定最大酬金-有利于控制工程投资

  5.《施工发包与承包计价管理办法》中的合同价分类

  ■固定价-在合同实施期间不能随价格变化而调整

  ■可调价-指可调合同总价或可调合同单价

  ■成本加酬金-合同价=成本+成本×通过竞争确定的费率

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