2012年物流师级别案例题例1

   
    近几年来，物美超市得到迅速发展，他以“物美价廉”为销售理念，招来不少回头客，生意越做越红火，在我国零售业中占有一席之地，物美集团副总裁于剑波认为，物流有门槛儿，包括技术门槛，模式门槛和投资门槛，会讲很多竞争对手挡于门槛之外，他们通过对国外零售业物流发展道路的考察，发现国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作，而我国物流业贴别是零售业物流才刚起步，有能力的第三方物流企业还不多，从长远来看，物流市场蕴含着巨大商机，于是物美萌发了创办第三方物流的想法，他们凭借已经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心，成立了具有第三方物流性质的“鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心，对外则是一家独立的第三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集团给物流事业的定位――建企业物流转成物流企业，是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。
    目前，鼎立三通除了给物美超市进行配送之外，已经开始向社会提供第三方物流服务，甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场，作为企业物流，总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项，但是作为独立运作的物流公司，考核指标在这几项之外，还要加上税前净收益。
    请分析下列问题：
1）你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗？为什么?
2）物美创办了第三方物流企业后，通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润？
3）物美创办了第三方物流企业，重点要开展哪些工作?

答：1.物美集团自办第三方物流企业的做法可取。
   因为（要点自己加内容）
（1）物美有自己的核心优势，包括有先进的IT系统和强大的物流中心。
（2）物美有第三方物流企业必须具有的几个条件包括a物流市场b物流管理经验c物流技术
2.通过如下方式保证业务扩展和利润
（1）对内给物美超市进行配送，对外向社会提偶那个第三方物流服务
（2）进行物流成本控制
（3）单独考核
3.重点做的工作有：
（1）市场考察市场分析
（2）IT系统构建，物流网络构建
（3）物流网络优化
（4）成立单独核算的物流公司
（5）在组织结构方面进行改革

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