2012年物流师级别案例题例7

    沃尔玛连锁零售集团是美国最大的连锁零售集团之一，从80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个超级跨国集团，创造了一个令人称奇的经济奇迹。沃尔玛的成功，与其独特的供应链体系有着不可分割的密切关系。首先，沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并据此全盘优化订货。其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市，由于货源补充迅速，沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资，采用退货或者减价销售的方式快速消化库存，保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施，沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零售集团，因而，可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客，销售额增长迅速。进入90年代，沃尔玛开始打入中国市场，建立了当时深圳最大的超级市场，并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等城市。目前，沃尔玛已经成为近几年世界500强中成长最迅速的企业之一。
   
    问题： (1)沃尔玛库存控制的主导思想是什么？ (2)大型连锁商业企业降低库存量，必然会得到利润增加的结果吗？为什么？

    【参考答案】： （1）沃尔玛库存控制的主导思想是保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平，它通过对少量的销售不畅的库存物资采用退货或者减价销售的方式快速消化库存，在降低库存的同时，沃尔玛又通过及时补货等方式，保证了畅销物资的货源，从而使整个集团的库存保持在最低，但同时又能满足需求的水平。
（2）降低库存并不一定会增加利润。理由如下：在库存量较大时，降低库存可以减少库存费用。将资金有效利用起来，可增加利润，当库存量减少到一定程度时，如果再一味的减少库存，可能会在别的方面增加成本。比方说，由于需要快速补货，运输成本增加，利润下降，因此，应找到一个总成本最小的库存最佳点。

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