2012年物流师级别案例题例8

    L电脑公司物流示意图

    公司为我国某电脑生产商。其生产所需的硅芯片、电路板、电阻电容、机箱钢板等零部件、原材料提供商分布在青岛、成都、武汉等诸多城市。每周L综合计划部集合台式机、笔记本等各产品主生产计划及各种零部件、原料的各种物料需求计划，采购部接受物料需求计划后，向相关供应商下达订单，进行集中采购。个供应商交货以后，由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件、原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂。工厂将各种零部件、原料经过加工形成电脑通用标准部件之后，运送至公司两个自由区域分销中心RDC1、RDC2。分销中心根据各卖场下达的订单进行组装，并进行配送至卖场交付给顾客。

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    L公司电脑产品的最后阶段是在分销中心按照订单进行装配（ATO）,谈谈你对这种生产方式的理解。（5分）
1、你认为公司采购部采用集中采购方法的原因有哪些？（5分）
2、作为RDC1的经理，你通过哪些方面判断现阶段库存水平是否合理？（6分）
3、在L公司高层会以上，有人对于将第三阶段物流服务进行外包提出反对意见，理由是这将会带来诸多风险，对此你是怎样理解的？并就如何规避风险给你的建议。（7分）
4、经过投标竞价，D公司成功中标，由其收购L公司现有车辆、仓库等资产， 自有资产为L提够第三阶段仓储、配送等物流服务。在D公司竞标庆功会上，负责人对大家说：“我们接过了一个蛋糕，同时也接过了一个炸药”，你是怎么理解这句话的？请简单予以阐述。（7分）

案类分析：
1、按定单装配是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户需求的产品，这种生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成本库
存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要，企业的资金占用少，制造成本低；并且可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度
上满足了客户的个性化需求。
2、（1）数量比较大，采购成本低；（2）运输成本低。
3、（1）库存的周转次数；（2）主要定单的满足率；（3）到货的及时率。
4、企业物流外包的风险：（1）物流控制风险；（2）客户关系管理风险；（3）连带经营风险。建议：（1）识别企业的核心竞争力；（2）外包伙伴的选择；（3）合同管理；（4）物流外包活动的控制；（5）企业内部组织结构的调整）；（6）双赢的原则（7）建立物流服务提供商的竞争模式；
5、作为第三方物流可能会面临下列的风险：1、货物灭损带来的赔偿风险；2、延时配送带来的责任风险；3、错发错运带来的责任风险；

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