高级物流师考试大纲:供应链管理流程设计
更新时间:2013-01-21 18:56:24
来源:|0
浏览
收藏
摘要 环球网校编辑精心为考生整理的资料,祝大家考试顺利!
一、业务流程重组(BPR)的基本内涵◆
是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得明显的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
二、BPR核心内容◆
四个方面:根本性再思考;彻底性再设计;戏剧性(显著性)改善;业务流程。
三、BPR的类型○
分为三类:功能内的BPR、功能间的BPR、组织间的BPR。
四、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题▲
从整体上把握工作流程的重新设计;
确定首要的企业流程重构的项目;
分析和评价现行作业流程;
选择合适的信息技术手段;
设计和建立作业流程的原型系统;
取得合作伙伴的支持和配合。
五、供应链管理环境下进行企业的BPR▲
重构原则:采用合适的工具和方法设计业务流程,满足战略目标;应用有效管理方法,适应新的工作流程;正确应用信息技术;最高层领导的重视与参与。
六、BPR失败的原因和忠告◆
失败的原因:误择流程重组的时机;误择流程重组的环节;忽视自上而下的领导和自下而上的变革;错误理解IT在BPR中的角色;BPR的不成熟;BPR固有的缺陷。
更多信息请访问:物流师频道 物流师考试论坛 物流师考试模拟考场
最新资讯
- 2017年物流师三级物流技术的具体内容复习2017-05-03
- 2017年物流师三级商业物流系统的结构与功能复习2017-05-03
- 2017年物流师三级商业物流系统的界定复习2017-05-03
- 2017年物流师三级商业系统物流组织形式与机构复习2017-05-02
- 2017年物流师三级商业物流组织机构发展概况复习2017-05-02
- 2017年物流师三级我国商业企业存在的问题及出路复习2017-05-02
- 2017年物流师三级商品流通环节复习2017-04-27
- 2017年物流师三级商品流通渠道复习2017-04-27
- 2017年物流师三级商业物流信息系统的评价标准复习2017-04-27
- 2017年物流师三级商业物流企业计算机信息系统的建立复习2017-04-25