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2013年企业培训师:培训评估的组织与实施

更新时间:2013-01-27 18:03:39 来源:|0 浏览0收藏0
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  一、 知识点:评估的组织机构:一般有评估工作领导小组、评估工作老师小组和评估工作小组三类。

  二、 能力训练

  1、 评估实施的一般步骤:一般分为预评估和再评估两步。

  2、 评估实施阶段的主要任务:A进行培训该评估的动员与宣传。B收集信息。C评分。D汇集整理有关资料。

  3、 拟定评估方案的主要内容:A明确评估对象和评估主体。B明确评估目的。C选择评估者。D明确参与者。E明确制定评估方案的框架思路。

  4、 收集相关文件与信息:

  A认真收集以下相关材料(略)

  B与尽可能多的项目参与人交谈

  5、 评估数据的整理和分析方法:数据的整理是指,通过对调查所得的原始数据归类、制表、绘图等工作,使原始数据以简单、直观、形象的形式,初步反应出分布的面貌和特征。常用统计工具有统计表和统计图。

  6、 撰写评估报告:评估报告主要有以下几部分内容:A导言B概述评估实施过程C阐明评估结果D分析与建议E附录。撰写培训评估报告时还需要注意以下四个原则:其一,要用辩证的眼光来分析问题。其二,在下结论前要有真凭实据。其三,要考虑到培训评估者本人可能存在的偏见。其四,不仅要考虑到培训的短期效果,还要关注其长期影响。

  7、 实施评估反馈的方式方法:

  A充分尊重被评估者的知情权和隐私权。

  B对培训项目评估的价值最大化。

  C既要重视评估结果,又不能把评估结果作为衡量被评者的唯一标准。

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