2014年企业培训师二级章节详解:培训项目实施计划

　　开发培训项目应遵循的原则(六大原则，选择题)：

　　一，服务性原则(开发培训项目必须明确目的，以企业发展需要为出发点和落脚点，服从和服务于企业对人员素质提升的实际需求)。二，针对性原则。三，时效性原则。四，适时性原则(把握好时机，如积累性培训不能因为所谓培训规模而过于之后，即时性培训抓紧安排不可拖延，前瞻性培训既不能之后又不能过于超前)。五，可行性原则。六，系统性原则。

　　制定培训项目实施计划的步骤(方案设计题)：

　　一，研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标。二，围绕培训实施目标，拟定计划书(计划书由14项要素组成：确认培训计划的目的;确定培训的目标;确定培训对象及内容;确定培训规模;确定培训方式―指脱产集中培训;确定培训时间;确定管理者;确定培训教师;确定培训方法;确定考核方式方法;确定培训场所;确定培训设备;预算培训费用;预测培训效果。可概括为―目的内容方式时空人财物效果)。

　　制定培训项目实施计划的一般方法(选择题)：

　　制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、老师论证法等，先拟草案或讨论出框架再论证修订。

　　进行培训动员工作：

　　1，告知有关培训的详细情况，明确培训时间地点吃住行的安排和培训日程、培训的主要内容、培训将采取的形式、主要出席培训会议的领导和培训课程主讲培训师等。2，强化学员的学习动机调动学习积极性，主要强调本次培训活动对于公司和受培训者个人的重要意义，引起其对培训的普遍重视，提高其兴趣。3，综合不同意见(选择题)综合不同意见关注的是参加培训者对于培训内容、时间、地点、方式等安排可能会有不同意见，避免培训对象对培训工作的不满转化为对培训的消极对待进而影响和感染其他人。

　　计划的含义：

　　是指为实现一定的决策目标而对各项具体管理活动及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划。一般包括四个基本要素(目标、措施、步骤、约束条件)。

　　培训项目实施计划的含义：

　　是指在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计(即6W1H)。why when where who whom how what

　　制定培训项目实施计划的基本依据：

　　一，以企业的发展为依据。二，以中、长期培训计划为依据。三，以培训需求预测为依据。四，已组织优先权为依据。五，以培训素材基础台账为依据。六，已培训项目报告书为依据。

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