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2013年三级物流师考试常见问答题精选-20

更新时间:2013-06-12 18:50:10 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 环球网校物流师频道为大家提供2013年三级物流师考试常见问答题精选系列模拟试题,供大家参考之用,详见下文

  一、准时生产方式

  JIT准时生产,又译为实时生产系统,简称JIT系统,其实质是保持物料流和信息流在生产中同步,实现以恰当数量的物流,在恰当的时候出现在恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。JIT哲理的核心是:消除一切无效劳动与浪费。

  JIT生产的目标:

  1、质量目标:废品量最低;

  2、生产目标:库存量最低;

  3、时间目标:准备时间最短

  二、准时生产与大批量生产的差别

  (1)优化范围不同:大批量生产方式强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限。而相关企业,无论是供应商还是经销商都以对手相待。精益生产方式则以产品的生产工序为线索,组织密切的相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。

  (2)对待库存的态度不同:大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。精益的生产方式的库存管理强调“库存是万恶的根源”。

  (3)业务控制关不同:传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系,业务管理中强调个人工作高效的分工原则,并以严格的业务稽核来促进与保证,同时稽核工作还防止个人工作对企业的负效应。精益生产源于日本,深受东方文化影响,在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简,消灭业务中的“浪费”。

  (4)质量关不同:传统的生产方式将一定量的废品看成生产中的必然结果。精益生产基于组织的分权与人的协作观点,认为让生产者自身保证产品的质量是绝对可行的,且不牺牲生产的连续性。

  (5)对人的态度不同:大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工要求在于要严格完成上级下达的任务,人呗看作属于岗位上的“设备”。精益生产方式则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥个人的能动性,同时强调协调,对员工的个人评价也基于长期的表现。

 

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