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2013年三级物流师考试常见问答题精选-21

更新时间:2013-06-12 18:51:06 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 环球网校物流师频道为大家提供2013年三级物流师考试常见问答题精选系列模拟试题,供大家参考之用,详见下文

  一、PERT计划评审法

  PERT即计划评审技术,简单的说PERT是利用网络分析指定计划以及计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序,合理的安排人力、物理、时间、资金,加速计划的完成。PERT网络计是一种类似流程图的箭线图。它描述出项目包含的各种活动的先后次序,表明每项活动的时间或相关的成本。构造PERT图,需要明确三个概念:事件、活动和关键路线。

  二、持续改善

  Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。其关键因素是:质量、所有雇员的努力、介入,自愿改变和沟通。

  为了保证Kaizen的导入能够成功,首先要引入PDCA循环:

  a.计划就是为了达到改善的目标而制定目标或行动计划。

  b.做就是按计划执行工作。

  c.检查就是检验工作是否按计划被执行,并朝所预定的方向发展。

  d.调整就是指通过对新的工作步骤的标准化来避免原问题的重复发生,并为下一步的改善制定目标。

  任何一个工作过程开始的时候都是不稳定的,必须要先将这种变化的过程稳定下来。这时可先采用SDCA循环,而PDCA循环的作用是改善这些过程,SDCA重在保持,PDCA重在完善。

  A.质量优先:质量、成本、交货期这三个企业目标中,质量应永远享有优先权。

  B.以数据说话:首先要收集和分析相关数据,才能真正了解这个问题。

  C.视下一道工序为客户:每件工作都是由一系列的过程组成的,而每个过程都有它的供应商以及客户。KAIZEN以标准化、5S和消除“浪费”,来达到企业的QCD(质量、成本和交货期)目标。标准化、5S以及消除“浪费”这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。

 

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