2013公路监理师考点:检查、考核内容及评分标准

　　检查、考核内容及评分标准

　　(1)检查、考核内容

　　考核采用积分方法。

　　主要从以下几个方面的内容进行：

　　a.组织机构、人员配备及管理制度方面

　　(a)机构是否健全，分工是否明确;主要领导是否同监理合同中规定的相符，到位情况;内部团结情况;是否能对下属进行有效管理。

　　(b)主要监理人员是否具有监理资格;实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。

　　(c)内部管理制度是否健全;是否按业主、总监办和监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度;有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况;有元对上级规定或通知、指令不执行的情况。

　　(d)有无相互推倭、拖延或待办不办的情况。

　　b.监理业务方面包括：质量、进度、投资、合同、管理

　　(a)质量

　　①测量工作：是否有完整的测量方案;是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查;是否对关键部位进行监控测量复核(检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求)，效果如何。

　　②材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理;督促检查承包人健全自检系统;是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检;验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。

　　③监理程序是否严格执行;对承包人的施工方案的审查是否准确，或及时提出意见;是否因此影响总监办对该方案的审查;是否起到预先指导的作用。

　　④旁站检查工作是否到位;现场记录是否符合要求;对关键部位的监理是否及时准确;能够预先发现问题，避免质量事故的发生;重大问题是否及时汇报。

　　⑤工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。

　　⑥工程问题处理：是否接监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。

　　⑦质量评价：各种质量检测指标合格;外观良好;未出现质量问题和事故;未产生质量缺陷;尽量避免返工现象。

　　(b)进度

　　①能否按时上报进度统计报表。

　　②对承包人上报的年、季、月、旬计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。

　　③是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况;对计划超前或滞后提出分析意见;对进度滞后的工程是否采取了措施。

　　(c)投资

　　①是否按时审核上报计量支付报表。

　　②对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签认，有无漏签、错签;对承包人上报的资料的审核是否准确;对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握严格、正确。

　　③工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理;能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见;对有争议的变更问题提出自己的意见;

　　④延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行;对事件能及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失;客观、完整地做好现场情况记录;签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。

　　⑤计日工使用情况：按程序处理，如实记录，正确签认。

　　(d)合同

　　①对合同文件的学习、掌握情况;协调处理合同纠纷、界面问题。

　　②协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。

　　③分包工程的审查、报批及管理情况。

　　(e)管理

　　①各驻地办制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。

　　②内部学习及对承包人的业务培训;对监理工作或工程管理的合理化建议等。

　　C.监理资料、表格规范化方面

　　(a)监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。

　　(b)资料是否完整、统一、规范。

　　(c)根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。

　　(d)签认是否及时，有无迟签或误签。

　　d.对上次检查、考核过程中发现的问题的改正情况

　　监理工作检查、考核、评分。

　　优秀：评分在85分以上，且监理业务评分在60分以上。

　　称职：评分在70～85分之间，且监理业务评分在50分以上。

　　不称职：评分在70分以下，或监理业务评分在50分以下。

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