2013年物流师章节习题:《物流管理》简答模拟题（八）

　　36.简述生产企业物流系统化改造目标。

　　答：生产企业的物流系统化改造有如下主要目标：

　　(1) 规范供应商管理，

　　(2) 切实提升生产效率。

　　(3) 准时化的配送，标准化的包装、门对门的运输，

　　(4) 提升生产量控制的精确度，

　　(5) 降低材料成本的同时提升了效率，提高了企业物流服务水准。

　　37.简述5w1H的装卸搬运分析的过程

　　答：对于任何一个物料装卸搬运问题，首先的问题是为什么(why)要进行物料的装卸搬运，是否有必要进行这一活动，当得到了肯定的回答后，我们就要回答下面几个问题即搬运的对象(What)是什么、由什么设备或工人(Who)来进行装卸搬运、在什么地方(Where)进行装卸搬运、在什么时间(When)进行装卸搬运作业以及使用什么样(How)的装卸搬运方法来进行装卸搬运作业。即以所谓的5WH(Why\what\Who\Where\When\How)的提问形式引出物料装卸搬运作业的分析、设计和组织。

　　38.简述生产物流搬运装卸分析的目标。

　　答：生产物流装卸搬运分析的目标有：

　　(1)降低单位物料的装卸搬运成本;(2)缩短生产时间;(3)提高仓库设施的可用能力;(4)为工厂保留空间，创造高效的工作条件;(5)改善物流服务。

　　39.简述MRPⅡ系统的特点

　　答：MRPⅡ系统有以下特点：

　　(1)MRPⅡ把企业中各子系统有机地结合起来，组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。

　　(2)MRPⅡ所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。

　　(3)MRPⅡ1的计划编制是从上到下，由粗到细。

　　40.生产现场一般包括哪五项活动?精益物流系统布置包括哪些内容?

　　答：生产现场的五项活动，就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。

　　精益物流系统布置的主要内容：

　　(1) 工厂的总体布置

　　精益物流系统采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对，节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。一般精益物流系统企业的工厂布置不设在制品中间库，因而无法存放超量生产的在制品，有效地控制了库存。

　　(2) 车间设备布置

　　①“河流水系”状的总装配线布置;②单条生产线，实施“混流”生产。

　　(3) U形布置的加工生产线

　　精益物流系统改变了传统的设备布置方式，采用了U形布置方式。

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