2013年二级物流师经典讲义:库存重点管理

　　库存重点管理(掌握)

　　1、客户ABC分析

　　对客户重要性的程度，分为A、B、C三类。对A类客户应重点投入人力、物力以做优先处理，而对C类客户则可按部就班，但要仔细分辨其能否拉上B类或A类，以避免造成损失。在设置仓库时，把仓库设在重用客户附近，以减少转运成本及对重要客户的延迟交货次数，提高服务水平。

　　2、商品ABC分析法

　　库存管理重点管理可采取“20-80”法则或ABC分析法。

　　“20-80”法则是指20%的商品占了销售额的80%，因此只要对此少量而重要的库存量加以重点管理，便能使存货管理达到非常完美。

　　建立自动补货系统(一般了解)

　　1、自动补货量的确定条件：日产销量、日库存量、要货量、每批订单的最少数量

　　2、自动补货的实施条件：计算机联网、接口问题。

　　影响仓库成本的因素(一般了解)

　　影响采购批量的成本因素可以分为以下几种：

　　1、 取得成本：采购构成中发生的各种费用总和。

　　2、 储存成本：一是与储备资金多少有关的成本;二是与仓储物资数量有关的成本。

　　3、 缺货成本：由于缺货原因所造成的生产损失和其他额外支出

　　4、 运输时间。

　　仓库成本的计算方法(掌握)

　　1、购进存货的成本计算

　　通过货币计算方式取得存货的形式主要有外购和自制两个途径。

　　2、仓储成本的计算

　　掌握内容：

　　1、DRP的原理与运用;2、配送绩效评估;3、配送中心的定位分析;4、运营成本管理;5、运营绩效评估。

　　理解内容：

　　1、配送策略;2、配送中心的功能。

　　一般了解内容：

　　1、配送需求概述;2、配送服务流程优化;3、仓配送中心服务范围的确定。

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