2013年二级物流师经典讲义:库存控制

　　库存计划(理解)

　　库存计划方法是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。主要有两种：公平份额分配和配送需求计划。

　　(1)公平份额分配

　　其中： ――配送中心库存的共同供给天数;

　　――从工厂仓库分配的库存单位数;

　　――用单位数表示的配送中心j的库存;

　　――配送中心j的日需求量。

　　例题：(见教材P36-37)

　　(2)配送需求计划DRP

　　它主要是解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

　　在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，但也存在根本差异。

　　A、 企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料(尤其市存货)的需求。

　　B、 DRP的优点。

　　C、 DRP的不足。

　　库存控制(掌握)

　　1、作用：

　　2、库存控制中存在的问题

　　客户方面、供应商方面

　　3、库存控制中的几个关注点

　　(1)订购点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。

　　(2)订购量：库存量达订购点时，决定订购补充的数量。

　　(3)库存基准：

　　A、最低库存量和最高库存量，最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量;

　　B、订购方式的选择：

　　a、定量订货方式;

　　b、定期订货方式：订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+客户延迟购买量

　　c、订货数量的确定――经济批量模型(EOQ)

　　其中： ――每年的需求量;

　　――每次采购进货成本;

　　――年保管储存成本。

　　例题：

　　某公司某种物品库存有关信息如下：

　　(1)年需求数量3600t;

　　(2) 购买价格每吨25元;

　　(3) 年储存费率为16%;

　　(4) 每次订购费用50元。

　　试求：该种物品的经济订货批量。

　　解答：

　　经济订货批量： 已知：A=3600; =50; =购买价格×年储存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：该种物品的经济订货批量为300t。

　　(4)库存决策考虑要素

　　A、考虑需求状况;B、调整需求预测。

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